编辑点评:一个专业高效的设备管理移动系统工具
iTnPM是由学府信息技术咨询(广州)有限公司研发的管理系统,根据国内先进的iTnPM理念进行开发,研究了数百位企业的管理特点,是一款功能强大的信息管理平台,感兴趣的快来下载吧!
软件特色
1、账物清:设备、备件实现一站式管理,在移动端直接获取想要的信息、备件实现一站式管理,在移动端直接获取想要的信息;
2、检维修高效管理:减少人员工作量,实现检维修工作的高效管理:如自动下发工单、提醒执行、根据工单标准执行相关操作;
3、人员绩效指标管理提升:根据标准要求执行保养任务,确认人员正确使用和操作设备,实现人员绩效考核指标自动汇总和统计分析,确保工作被有效执行;
4、降本增效:设备检维修和维修费用和维修消耗关联,达到降本增效的目的;
5、人员技能提升:通过维修流程、故障提示、案例分享学习等,达到人员技能水平提升的目的。
更新日志
1.处理注册点击后白屏问题。
2.登陆界面黑屏1-2s的问题。
3.增加录音功能。
4.解决工作页面白屏问题。
生产管理与设备管理的矛盾
生产管理与设备管理的矛盾在很多生产型企业中都普遍存在。一般来说,设备管理是企业生产经营管理的基础工作,主要工作目标是为生产服务。两者之间,那为什么会存在矛盾呢?本质原因是企业管理人员(包括决策层)“重生产,轻设备”。因为企业看中的都是经济效益,而生产突显的是直接的经济效益;而设备管理,直接突显的更多都是成本增加。我公司在这点上问题还是很多。主要突显如下两点:
1.一出设备事故或设备故障,影响了生产。大家似乎都在指责技术部工作未到位。生产未搞好,就是因为我们设备问题,而我们在很多管理上又不得不给生产让步,整个工作都是围绕着为生产服务。如果公司领导(包括员工)长久都有“重生产,轻设备”的思路,当然设备管理会难做很多。
2.公司未明确两个部门的管理任务及职责分工。当两个部门在协调不够或有冲突时,可能就会出现管理漏洞。一遇到问题就会踢皮球、相互推诿。比如:原材料控制方面,产量设定方面,参数修改与控制方面,带病生产作业方面,自动化仪表更改方面,操作工操作规程监督等方面。两个职能部门都还待沟通与明确。
建议:
1、公司应明确“设备与生产同等重要”的概念,这样底层员工才会重视设备,才会主动的接受并按要求的执行设备的维护保养及日常巡检。只要设备日常维护、保养落实,必会大大降低设备突发事故,以及大大增加设备使用寿命。无形中给公司创造了巨大的经济效益。
2、公司领导应全面的分析生产管理与设备管理之间的漏洞及冲突,明确相关环节的监管任务与职责分工。特别是易诱发设备事故因素,以及管理薄弱环节做出明确的要求。
3、生产管理与设备管理要更密切的加强沟通与协调,包括部门与部门之间的工作协调,管理人员之间的沟通,公司领导之间的协调,以及车间操作工与机修工的协调等等。
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